企业年度经营计划制定与总结

1、课程背景

有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。

年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与，需要采取自上而下、从外至内等多种方式。

2、课程收益

掌握战略目标与经营目标、战略规划与经营计划的关系

如何基于市场分析，科学地确定年度经营目标

如何基于问题分析，有效地确定年度经营策略

如何基于关键绩效环节分析，有效地确定年度经营活动重点

如何将营销策略与组织策略有效落实到日常工作

针对年度经营工作如何做合理性的总结与思考

3、讲师简介

熊鹤龄：既具有全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家！

国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级顾问

国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家成员

北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任

北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授

实战派企业管理培训师

福建华商特聘综合管理培训师

4、实战经验

熊老师曾先后在HP、华为、北京春雪财务集团、天汽模、天津津兆集团等多家企业担任部门经理、人力总监、总经理、集团副总裁、董事局秘书长、企业经营管理总顾问等职；

在20余年的工作实践及10余年的大型企业高管、企业咨询和企业管理内训经历中，熊鹤龄先生悉心研究企业管理方法、体验管理实务，并紧密结合自己多年的企业高管工作实际，提炼出一套实效性强的企业管理的工具模型与方法。

【主办机构】福州智慧华商企业管理有限公司

【课程对象】企业中高层管理人员等各层级管理者、部门经理、人力资源管理者等

【智慧投资】非经理人班学员参加课程

市场价1980元人

【时间地点】

2017年12月9日（一天）

福建华商联合办学基地福州鼓楼区天艺文创园9号楼三楼

【新店金城工业区公交站旁、西庄路、动物园旁】

【咨询服务】

联系人：刘老师